二、本年年中，集团公司提出了三条曲线的展开形式，请答复：指的是哪三条曲线并阐明其现状及未来的展开趋势，依据你以上的判别，请谈谈怎么应对移动互联网的应战，完结公司的战略转型。

  现在，第一条曲线现已达到了高峰而且开端下降；第二条流量曲线G带动下也在添加，但未来会呈现饱满；要坚持企业的可继续展开，需求重视第三条数字化服务曲线。

  面临移动互联网的应战，要求咱们要活跃拓宽移动互联网，从拓宽通讯事务向拓宽移动互联网事务和信息消费改变。移动互联网年代，既要立足于传统运营商的固有特色，又要了解并培育互联网的特有特色，经过有机嫁接、聚合反应，完结两个特色的正向叠加，走出新的展开途径。

  其间，渠道和产品是运营商拓宽移动互联网的中心和要害，要打造由1个工业渠道和N个产品渠道构成的一体化渠道运作系统；终端是移动互联网展开战略的重要载体，也是推动流量运营、存量运营、集客运营的“牛鼻子”。

  在应对移动互联网应战战略上，要坚持“智能管道，敞开渠道，特征事务、友爱界面”16字政策。

  1、智能管道方面，对无线G网络建造力度，进一步下降4G运用门槛和流量的单价，延伸流量试用周期，一起还向用户供给流量同享，流量提示，引导客户晋级等举动，来招引更多的用户进行运用。从网络建造视点来说，建成一个由智能感知、智能管控、智能分发才能的网络，首要是要给客户供给更好的服务。

  2、敞开渠道方面，渠道、进口是当今OTT竞赛的焦点。咱们要打造一个渠道，可以完结对资源才能的灵敏调用，资源的共同装备，功用充沛的同享，用户体会共同的渠道。

  3、特征事务方面，中国移动提出全新的商业主品牌“和”，完结网络，终端、内容和运用三要素的有机结合。

  4、友爱界面方面，实质首要指终端，有用地把终端与智能管道甚至于和云端可以有机地、滑润地连接起来，让用户有一个更好的体会。

  三、请剖析网络运维本钱，并结合实际作业，谈一谈怎么进一步削减网络运维本钱？

  答：现在网络运维本钱构成首要包含归纳代维费、修理费、材料费、动力、水暖费、网络优化测验及其他零散保护费用。网络运维本钱的下降首要的要推动归纳代维费用的压降，要依托深化推动归纳系统革新，优化保护内容，优化保护周期，优化计价系统，不断完结代维本钱下降。

  其次要加强基站、机房等通讯设备动力、水暖费办理。推动直供电改造及智能远超表改造，完结电费动态智能办理，削减人为估抄费用；推动节能减排绿色举动，削减单载频能耗；

  第三要会集化修理费用办理，建立健全保护项目办理，削减乱用、移用修理费用问题；其次加强新工程验收入网质量，根绝新建通讯设备带病入网形成的修理费用添加。四要推动地市级会集网络优化办理，提高本身网络优化人才培育，提高自主优化才能，削减三方优化费用。

  四、请谈谈近几年传输网网络的新技能以及特色，画出省级干线传送网、CMNET省网、或地点地市城域传送网、城域数据网的组网结构（画一个图即可）

  PTN （Packet Transport Network），即分组传送网，其首要特色是以分组事务为中心并支撑多事务供给，具有更低的全体运用本钱（TCO），秉承光传输的传统优势，包含高可用性和可靠性、高效的带宽办理机制和流量工程、快捷的OAM和网管、可扩展、较高的安全性等。

  OTN（OpticalTransportNetwork），即光传送网。是以波分复用技能为根底、在光层安排网络的传送网，是下一代的主干传送网。OTN网络承继了SDH和WDM的两层优势，具有多种客户信号封装和通明传输、大颗粒的带宽复用、穿插和装备、强壮的开支和保护办理才能等特色，OTN技能的最大优势便是供给大颗粒带宽的调度与传送。

  PON（Passive Optical Network：无源光纤网络）。PON一般由光线路终端(OLT)、分光器(ODU)、用户终端(ONU)3个部分构成。现在在现网中广泛运用的PON技能包含EPON和GPON 2种干流技能，EPON上下行带宽均为1.25 Gbit/s，GPON下行带宽为2.5 Gbit/s，上行带宽为1.25 Gbit/s。PON系统下行数据流选用播送技能、上行数据流选用TDMA技能。其特色是纯介质网络、带宽高、服务广、带宽分配灵敏，是现在干流的光纤宽带接入技能。

  答：差异LTE路测掩盖率：ATU主动路测RSRP=-110dbm且SINR=-3Db的收集点占比，反映的是路测路途沿线LTE网络有用掩盖状况LTE MR掩盖率：LTE MR RSRP≥-110dBm的采样点占比，反映的是全网LTE注册区域网络掩盖状况；

  （MR质量陈述）存在问题、问题原因及处理方法：路测和MR都存在的问题原因及处理方法工程根底参数不合理：基站选址不合理，站间隔过大过小，过大影响RSRP，过小形成搅扰底噪高，SINR值上不去，需求依据仿真、规划和掩盖需求，合理新增基站；

  天线方位角不合理不准确，导致方针区域掩盖才能缺乏，RSRP接入电平较差，需求现场优化LTE基站的下倾角；天线下倾角过大或过小，影响基站的掩盖规划，需求现场优化LTE基站的下倾角；站间隔不合理：天线挂高存在’四超”超高明远超近超堆叠现象，影响SINR值上不去，禁止四超基站呈现，经过规划建造躲避，现网优化等手法，消除四超现象；

  RS 导频功率装备不合理，过大或过小，过大形成搅扰底噪高，SINR值偏低，过小掩盖间隔受限，形成弱掩盖；

  邻区参数不合理：导致切换不及时或无法正常切换，导致边际掩盖缺乏，需求合理优化邻区联系周围环境影响：如外部搅扰，建筑物遮挡，搅扰形成SINR值下降，遮挡形成弱掩盖，需求及时扫除外部搅扰，提高SINR，削减扇区遮挡，提高有用掩盖。

  同频同PCI：形成模三搅扰，导致SINR偏低，需求经过参数核对，优化现网小区PCI装备，防止现网存在同频同PCI问题。

  MR掩盖独有的问题原因及处理方法：1、站间隔过大，孤站，未形成有用掩盖，形成弱掩盖区域较大，需求规划建造新站处理；2、深度掩盖缺乏，特别是城区密布区域，房子密布，建筑物遮挡，因无线环境问题导致深度掩盖缺乏，弱掩盖，需求新补充点基站处理；

  答：1、掩盖优方面：2/3/4G 邻区优化及LTE弱掩盖整治，提高LTE路测和MR掩盖率1）依据2/3/4G不同掩盖场景，市区、县城、乡村不同场景下邻区及参数装备优化；2）结合ATU测验、扫频测验、三网竞对、MR等来发现4G弱掩盖问题，及时展开LTE弱掩盖小区整治，结合LTE工程建造，规划新增LTE基站。

  2、感知佳方面：1）参照集团下发的TAC和LAC区联合规划准则，尽量坚持TA/LA的对齐，并依据CSFB信令东西对插花、鸿沟等小区进行优化调整，提高CSFB寻呼、回落和接通率；2）每周完结一轮全网TAC区的共同性核对，问题TAC及时优化调整，缩短CSFB呼叫时延，改进客户感知。

  3、质量好方面加强方针监控和参数优化，提高LTE无线接通率、掉线率和切换成功率等要害方针。1）每天提取较差的TOPN问题小区，要点剖析，并盯梢调整后的方针状况；2）经过路测、MR等手法发现现网的弱掩盖区域，先经过功率优化、RF优化提高网络掩盖；3）定时进行邻区优化，完善全网2、3、4G小区的邻区联系；4）针对跨厂家切换的小区进行要点优化，下降优化跨厂家而导致的切换失利，导致。5）投诉问题处理，针对客户反映的上网和语音方面的问题，及时进行优化处理。

  4、能效高方面：加大现网LTE不可用和不能用小区整治，经过小区毛病处理、站址搬家、零事务小区整治，提高LTE无线利用率和下降超闲小区份额；5、能分流方面：1）定时与商场部分举行联席会，对LTE建成区域及时反馈给商场部分，加大商场4G终端营销和宣扬力度，提高手机上网客户中LTE手机客户占比、LTE网络手机流量占比等方针。2）对已注册LTE基站进行接入和坚持性参数优化，提高LTE手机客户LTE网流量驻留比。

  六、简述中国移动的三篇文章、三个驱动力、四个才能，并谈谈你的了解和知道。

  答：中国移动的三篇文章是指战略转型、革新立异、反腐创廉；三个驱动力是指存量运营、流量运营和集客运营；四个才能是指网络才能、营销才能、办理才能和部队才能。

  中国移动三篇文章是在2013年中国移动年度作业会上董事长总结2012年作业根底上，在遵循18大精力展望公司2013年作业的布景下提出的政策政策。

  在战略转型方面，要深化四网协同展开，有用促进从以语音运营为主向语音、流量运营偏重；加速堆集根底设备资源；发挥优势，有所作为，活跃构建移动互联网主导地位。

  在革新立异方面，要推动系统革新，建立权责利共同的安排机制；促进运营形式和盈利形式改变，更好地习惯展开要求；强化办理提高，全面夯实展开根底。

  在廉洁健康方面，坚持不懈地加强反腐倡廉建造，构建廉洁危险防控机制，为公司继续健康展开供给刚强保证。

  存量运营方面，一是要继续完善常态化的全量客户运营系统，准确细分方针客户群，针对性的摄影保有，二是加强客户价值提高，加大标准套餐遍及，以套餐归位提高客户价值；大力提高手机上网流量包升档作业，加大远程话务包、短信包等要点数据营销提高客户价值；

  流量运营方面，网络上，要加强4G网络建造力度，事务上以“拓规划、优结构、促流量”为要点，系统化推动流量各项方针提高。

  集客运营方面，一是大力拓宽全事务；二是要大力拓宽集团客户信息化；三是要大力拓宽C/D类中小集团商场。

  办理才能方面，一要加大人力资源革新和办理力度，二要加强公司流程和系统建造，三是加强精细化办理。

  部队才能方面，要坚持成绩导向点评干部，其次要有才能、有方法，长于办理，可以带好部队。

  七、**移动12345作业思路是什么，谈谈你竞聘的岗位怎么和12345相结合。

  答：2014年为“履行年”，并拟定了“一二三四五”的全体作业思路，即：坚持一条主线，杰出两个保证，狠抓三大驱动力，提高四个才能，处理好五个问题。

  具体内容是：深化遵循落实党的十八届三中全会和集团公司2014年作业会议精力，坚持“存量运营和规划展开偏重”这一主线，保证主导地位安稳和客户满意度抢先，狠抓“存量运营、流量运营、集客运营”三大驱动力，提高网络、营销、办理和部队四个才能，处理好又好又快展开3G/4G的问题，处理好客户满意度改进和网络口碑的问题，处理好大进大出和商场主导地位的问题，处理好省会城市展开问题和各地市展开不平衡问题，处理好办理粗豪和履行落地才能不强的问题，以只争朝夕的精力加速公司的转型展开。

  在网络工程方面，要紧紧环绕公司全体作业思路，结实秉承“网络质量是通讯企业生命线”的理念，环绕打造网络竞赛新优势这一主线，提高网络才能和网络口碑，强化建立“客户认识、商场认识、服务认识、支撑认识”，加速推动3G/4G规划展开，加速推动网络口碑提高，加速推动协同效能提高，加速推动运维系统革新，加速推动全事务支撑保证才能提高，加速推动网络部队建造，竭尽全力助力公司的转型展开。