然而，电子生产企业发现物料的配套工作中会遇到很多困难，尤其是电子料异常困难，电子料紧缺的不是芯片，而是MLCC（积层陶瓷电容器）、国产晶振、其他被动元件。

  半导体产业最怕市场大起大落，晶圆厂的扩建通常要两年，需要资金几十亿甚至上百亿美金，取决晶圆厂的规模和制程。 由于摩尔定律的存在，晶圆厂的工艺制程进展很快，如果产能得不到充分的利用，设备的折旧和淘汰造成的损失将很严重，这就导致晶圆厂扩产很小心，不会对短期的市场波动去扩建产能，一定是基于对未来需求的持续增长才去扩产。

  短期的半导体市场需求紧张只可以通过交期去解决，所以会发现产能越紧张，交期越长。 国外芯片企业的市场预测做的比较好，能把控自己产品的迭代升级节奏，生产计划的安排比较科学和规范，他们相应的大客户也更有计划性和规范性，万一出现短缺和库存，会用二线或者三线客户来解决这些问题。

  国产芯片企业只可以通过三道防线来处理问题：需求计划、安全库存和供应链执行。国内芯片企业在需求计划方面是做的很不好的，面对国内市场，也没有很好的方法做好，给的Forecast是不准的，很多订单交期只有一周，面对生产周期3-6个月的芯片来说，没有安全库存就没法做生意。 所以，对国内芯片企业来说，生意做的越大，风险也越大，吃过亏的企业很多。 现在竞争非常激烈，芯片供应商大把，谁敢缺货？ 缺货就进黑名单，所以国产芯片企业一般会有一个月的安全库存，来应对各种情况的发生。

  疫情下，被动元件这些电子物料就遇上问题了，有些电子物料就没有安全库存，更不要说一个月安全库存备货。 被动元件工艺流程短，一般生产周期就一两周，随便什么时间都能加班加点赶产能，设备也不是24小时开机运行，还是有弹性空间的。 但现在，有些地方还没开工，有些工厂复工复产有困难，要么缺人，要么缺原材料。

  目前是有“芯”无力，生产线开动不起来。电子生产企业的采购和供应链已确定进入高度紧张阶段，全力去解决被动元件电子物料交货。 何时可以缓解？ 从下面的分析能够获得答案。

  全球最大MLCC供应商是村田，市占率超过30%，产品走高端，是苹果的最大供应商。 其次是三星电机（SEM），市占率约20%，主要供货三星电子。 国内市场的MLCC主要供应商是国巨、华新科、风华高科、火炬电子、宇阳、三环、禾伸堂。 国巨和华新科却占了国内市场的60%以上，国巨还是全球最大的电阻供应商，因此国巨主导了国内MLCC和电阻的供货和价格。 由于交货紧张，国巨上调电容和电阻价格30%，其他国内供应商也会紧跟。

  何时可以缓解？ 如果真要缓解供货，用不了两个月时间就能解决。 全员的复工复产在一个月内能得到解决，整个电子产业链的运转也有一个慢慢恢复到正常的过程，MLCC的供应一定能匹配到整个电子产业链的需求。 但要缓解价格，预估需要一年，因为前期的损失，一定要通过涨价挣回来，加之去年底国巨已经在酝酿涨价，借个时机罢了。 这就是有市场主导权的霸气。

  湖北是国产晶振重镇，其产能约占国产晶振的40%。 其中上市企业湖北泰晶电子科技股份有限公司（603738.SH）是国内生产规模最大的晶振企业，2017年石英晶体谐振器产量达到22.51亿只，全国第一。 2018年，泰晶科技营业收入取得了30%以上的增长。但据泰晶科技发布2019年年度业绩预告，预计2019年年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，将减少2435.87万元到2885.87万元，同比减少67.00%到79.37%。再加上今年湖北是疫情重灾区，复工难度大，生产影响严重，对2020年的泰晶科技来讲真是雪上加霜。

  湖北除了泰晶科技，湖北东光电子也是主力的国产晶振供应商，其前身为1969年国家四机部投资兴建的半导体三线厂（国营东光电器厂），2008年底公司实现整体搬迁，现位于湖北荆门市高新技术产业园区，2010年公司改制为非公有制企业。 此外，湖北国产晶振生产企业还有武汉恒达高科电子和武汉海创电子。

  浙江东晶电子、南京华联兴电子、河北唐山晶源电子也是市场上国产晶振的主要供应商。 国产晶振的生产周期一般是两周，生产供应周期短，平时备货库存很少。 因为疫情，复工推迟，原材料不到位，物流时间拉长，对恢复国产晶振生产供应带来很大挑战。

  被动元件（passive component）又称为无源器件，最常见的被动元器件如有电阻、电容、电感、陶振、晶振、变压器等元件。 简单地讲就是需能（电）源的器件叫有源器件，无需能（电）源的器件就是无源器件。 有源器件一般用来信号放大、变换等，无源器件用来进行信号传输，或者通过方向性进行“信号放大”。

  被动元件是台湾电子行业对一类电子元器件的叫法，区别于主动元件。 在中国大陆则称为无源器件和有源器件。 目前国内市场上也沿用被动元件（电容，电阻，电感），以及主动元件（集成电路）的叫法。 从电路性质上看，被动电子元件有两个基本特点：

  复工后，电子生产企业采购发现，越是生产交期越短的被动元件越紧缺，一旦产能恢复，紧缺的问题也非常容易解决。 当前疫情下，何时可以缓解，依旧取决于生产员工到位、原材料交付、物流顺畅。

  缺什么都不能缺信心，只要信心不缺，其他的紧缺都是暂时的。实践证明，信心比黄金更珍贵。 宏观形势越严峻，越要增强信心，做好疫情防控工作，积极复工复产，实际做到防控复工两不误，发展生产，发展经济，迎接未来。

  事不避难，知难不难。任何一个时间里，困难都不可怕，可怕的是没有战胜困难、迎接挑战的信心和勇气。加油！只要克服眼前的困难，终将迎来属于我们期盼的2020。