王浩：越是高端的品牌，其品牌价值中附加值部分所占的份额越大，因打折促销带来的负面影响就越大。因而，在打折促销之前，首要要找准自己的品牌定位，确认能够承受的促销力度和表现方式。极力经过赋有主题构思和规划美感的履行计划来表达概念、传达信息，能够在某种程度上补偿此类促销方式自身的先天缺点。若是计划满足出彩，乃至能够掌握这一时机提高品牌价值。

  从本钱操控领域来看，打折促销时期，为提高出售额(量)，首要选用一些POP、道具来清晰传达主题，开门见山，这是最节省本钱的做法。在表达办法上，最显着的特征是亮丽的颜色、硕大的体积和夺意图原料。当然，怎么调配运用上述东西和办法，做到移风易俗、招引眼球，才是陈设规划计划中最需求考量的问题。

  王浩：首要，关于高端品牌来说，品牌附加值高，则关于陈设主题构思就必须更为重视;关于低端品牌而言，品牌附加值相对低一些，开门见山进行陈设，遭到的价值丢失也相对小一些。关于这两种由定位形成的陈设办法上的差异，看待的原则为“存在即合理”。

  若是理想化来考量，天然推重“极富构思的陈设”，但品牌总是寻求利益最大化，对投入的精力和财力必定会有必定的约束。即便是规划陈设主题的职工也是“一分价钱一分货”的，规划水平都存在着高度和广度的落差。因而，在操控本钱的状况下，使用手头全部能够使用的资源，极力做到作用最大化，才是最适合的。

  记者：现在大部分品牌的陈设都相同，感觉千人一面，您以为怎样才干从满眼“SALE”牌的陈设中锋芒毕露呢?

  王浩：其一，关于零售店肆而言，出售出去一件货品并不意味着“完毕”，而是一次“开端”，是与顾客树立联络和联络的第一步。经过无数次这样的互动进程，品牌的营销部分应该熟知所面临的顾客的特征和需求。针对方针客户集体推出针对性的扣头促销计划，才干获得成功。

  其二，正如陈设师在面临一家店肆时，第一件工作永远是退到店外，在周围逛一圈，摸清周边店肆的状况，再来拟定有差异、有特色的陈规划划。一个优异的陈设策划团队也应在事前依据盛行趋势、产品主题和产品特色，拟定独具一格的推行计划。在必要时，其他部分的帮忙合作能够使计划的履行作用更上一层楼。

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  南通是重要的对日服装出口基地，共有出口日本服装企业800多家，年出口量占全省的多半以上。日本强震发生后，南通20余家大中型输日服装出产企业订单量明显削减。这对原本已进入出口冷季的南通服装企业无疑是落井下石。